» betriebswirtschaftliche Beratung KMU: Schwachstellen- und Optimierungsanalysen «
Viele kleinere und familiengeführte Unternehmen spüren, dass „irgendwo im Betrieb etwas Sand im Getriebe ist“, ohne genau zu wissen, wo die eigentlichen Ursachen liegen. Genau hier setzen betriebswirtschaftliche Schwachstellen- und Optimierungsanalysen an und machen diese Ursachen und ihre monrtäre Wirkung sichtbar.
- Warum bleibt trotz guter Auftragslage am Ende zu wenig Gewinn übrig ?
- Ist die beabsichtigte Investitions betriebswirtschaftlich sinnvoll und wie kann ich diese finanzieren?
- Wo gehen Zeit, Geld oder Ressourcen im Betriebsablauf verloren ?
- Welche Stellschrauben sollte zuerst gedreht werden, um mit überschaubarem Aufwand eine spürbare Wirkung zu erzielen (Quick Wins)?
Genau dabei unterstützen wir Sie – mit einer strukturierten und betriebswirtschaftlich fundierten Beratung.
Welche Vorteile bietet eine betriebswirtschaftliche Beratung
Die betriebswirtschaftliche Schwachstellen- und Optimierungsanalyse prüft Ihr Unternehmen systematisch auf Ertrags-, Liquiditäts- und Prozesspotenzialen – von der Struktur der Kosten über Kennzahlen bis hin zu Abläufen. Sie erhalten eine klare, verständliche Auswertung mit konkreten Handlungsempfehlungen, die nach Wirkung und Umsetzbarkeit priorisiert sind und damit direkt in Ihren Unternehmensalltag integriert werden können.
Unsere Beratung gibt Ihnen eine faktenbasierte Orientierung in teils komplizierten Fragestellungen:
- Erkenntnis: Komplexe Zahlen und Abläufe werden in eine verständliche, zielorientierte Entscheidungsgrundlage übersetzt.
- Potenziale heben: Sie erkennen, welche Bereiche Ihres Unternehmens Ertrag bremsen und wo sich schnell realisierbare Potenziale verbergen.
- Transparenz: Sie gewinnen als Geschäftsführer mehr Transparenz, Planungssicherheit und Argumentationsstärke gegenüber Banken, Mitarbeitern und Familie.
- Krisenprävention: Sie beugen damit Unternehmenskrisen vor und schaffen eine langfristige Planungssicherheit für Ihr Unternehmen, aber auch für Sie und Ihre Familie.
So erhalten Sie Antworten auf alle relevanten Fragen – verständlich, strategisch fundiert und individuell auf Ihre Situation zugeschnitten.
Die nächsten Schritte Ihrer Unternehmensoptimierung umfassen:
- Erstgespräch & Zielklärung
In einem kurzen Telefon- oder Online-Termin klären wir Ausgangssituation, Ziele und den voraussichtlichen Umfang der Analyse, damit der Rahmen von Beginn an klar ist.
- Ist-Aufnahme von Zahlen und Prozessennalyse Ihres Unternehmens
Gemeinsam werden die relevanten Unterlagen (BWA, SuSa, OPOS, Liquiditätsübersichten etc.) gesichtet und die zentralen Geschäftsprozesse aus Sicht von Inhaber und Schlüsselmitarbeitern beschrieben.
- Strukturierte Schwachstellenanalyse
Auf Basis der Ist-Daten werden Ertrags-, Kosten- und Liquiditätstreiber herausgearbeitet und betriebliche Abläufe mithilfe bewährter Analysemethoden auf Engpässe, Doppelarbeiten und Reibungsverluste geprüft.
- Konkreter Maßnahmenplan zur Betriebspotimierung
Sie erhalten einen kompakten Maßnahmenkatalog mit Prioritäten (z. B. „sofort umsetzen“, „mittelfristig planen“) sowie einer Einschätzung von Nutzen, Aufwand und möglichen Risiken je Maßnahme.
- Umsetzungsbegleitung nach Wunsch
Auf Wunsch wird die Umsetzung der vereinbarten Schritte begleitet, Kennzahlen werden regelmäßig überprüft und Optimierungen bei Bedarf nachjustiert, sodass die Verbesserungen dauerhaft im Unternehmen verankert werden.
Noch Wissenswertes zum Betriebscoaching
- Regional und bundesweit
Grundsätzlich arbeiten wir bundesweit. Unser regionaler Schwerpunkt liegt im östlichen Schleswig-Holsten (Flensburg - Kiel - Lübeck - Neumünster - Rendsburg) und Hamburg. Duch den Einsatz der modernen Medien ist in der Regel auch ein überörtliches Betriebscoaching ohne Probleme erfolgreich möglich. Bei Bedarf wird dieses auch mit Präsenzterminen ergänzt.
- Geförderte Beratung für Unternehmen
Als registrierter Berater bei dem Bundesamt für Außenwirtschaft (BAFA) können wir eine geförderte Beratung für kleinere und mittlere Unternehmen anbieten. Im Rahmen des Programms "Förderung von Unternehmensberatungen für KMU" kann die Unterstützung des unternehmerischen Know How mit bis zu 80 % bis zu einem Höchstbetrag von 3.500 € gefördert werden. Auch bei der Antragstellung eines solchen geförderten Coachings können wir Sie unterstützen.