» Unternehmenskrise: Sanierung, Restrukturierung und Turnaround «
Viele Unternehmen geraten irgendwann in eine Krise – entscheidend ist, ob früh erkannt und konsequent gehandelt wird. Gerade für kleinere und familiengeführte Betriebe stellen sich dann Fragen wie:
- Wie stoppen wir den kurzfristigen Liquiditätsabfluss?
- Wie sichern wir Arbeitsplätze für die Zukunft und welche organisatorischen Veränderungen sind erforderlich?
- Und wie gewinnen wir wieder eine Zukunftsperspektive, die uns eine nachhaltige Rentabilität unseres Geschäftsmodells und damit den Turnaroud ermöglicht?
Genau dabei unterstützen wir Sie – mit einer strukturierten, betriebswirtschaftlich fundierten und gleichzeitig menschlich sensiblen Beratung.
Welche Vorteile bietet eine Sanierungsberatung in der Unternehmenskrise
Unternehmenskrisen entwickeln sich oft schleichend und haben verschiedenste Ursachen: Ertragsprobleme, Umsatzrückgänge, steigende Kosten und angespannte Liquidität oder Weggang bedeutender Mitarbeiter und Ausfall eines Kunden. Sanierung, Restrukturierung und Turnaround bedeutet, diese Probleme strukturiert anzugehen – von der Analyse der Ursachen über ein tragfähiges Zukunftskonzept bis zur konsequenten Umsetzung. Ziel ist es, die Existenz des Unternehmens zu sichern, die finanzielle Basis zu stabilisieren und das Geschäftsmodell wieder auf einen profitablen Kurs zu bringen. Darum hilft eine Beratung in der Unternehmenskrise:
- Externer, objektiver Blick auf Zahlen, Geschäftsmodell und Unternehmensstruktur – frei von Betriebsblindheit.
- Klare Entscheidungsgrundlagen für Gesellschafter und Geschäftsführung, z.B. ob eine Fortführung realistisch und sinnvoll ist.
- Strukturierte Verhandlungen mit Banken, Lieferanten und weiteren Stakeholdern, um Zeit und Handlungsspielräume zu gewinnen.
- Langfristige Planungssicherheit für Ihr Unternehmen, aber auch für Sie und Ihre Familie zu schaffen.
So erhalten Sie Antworten auf alle relevanten Fragen – verständlich, strategisch fundiert und individuell auf Ihre Situation zugeschnitten.
Die nächsten Schritte einer Restrukurierung umfassen:
- Erstgespräch und Krisencheck
Wir klären mit Ihnen zunächst Ihre aktuelle Situation hinsichtlich u.a. Liquidität, Ertrag, Auftragslage, Bankensituation, Gesellschafterinteressen und ordnen diese in die jeweilige Krisenphase (Stakeholder-, Strategie-, Ertrags-, Liquiditäts- oder bereits Insolvenzkrise) ein. Daraus ergeben sich erste Handlungsempfehlungen.
- Analyse der wirtschaftlichen Lage
Durch die Analyse und Bewertung von BWA, Jahresabschlüssen, Liquiditätsstatus und Finanzierungsstruktur, aber auch der organisatorischen Abläufe identifizieren wir zentrale Verlustquellen, unrentable Bereiche und kurzfristige Liquiditätspotenziale.
- Sanierungs- und Restrukturierungskonzept
Im Anschluss entwickeln wir ein realistisches Zukunftsbild Ihres Unternehmens: Welche Produkte, Kunden sowie Standorte und Vertriebskanäle haben Zukunft, welche nicht? Daraus definieren wir konkrete Maßnahmenpakete zur Kostenreduktion, Ergebnisverbesserung, Personal- und Strukturanpassungen sowie Portfolioentscheidungen.
- Liquiditäts- und Finanzierungsplanung
Die Erstellung einer integrierten Liquiditäts- und Ertragsplanung zur Steuerung der nächsten 12–24 Monate ist zentraler Bestandteil einer Sanierung, er übersetzt die beschlossenen Maßnahmen in ein „Zahlenbild“, das vor allem auch für die Finanzierungspartner von Bedeutung ist. Wir bereiten die entsprechenden Unterlagen vor und begleiten Sie bei Gesprächen mit Banken, Investoren und wichtigen Gläubigern hinsichtlich Stundungen, Covenants & Haircuts sowie frisches Kapital.
- Umsetzung und Begleitung im Turnaround
Wir installieren ein Projektmanagement zur Umsetzung der Sanierungsmaßnahmen mit klaren Verantwortlichkeiten und Zeitplänen. Ein laufendes Reporting und Soll-Ist-Vergleich gibt die Möglichkeit, bei Abweichungen und Verzögerungen früh gegensteuern zu können und Vertrauen bei Banken und Gesellschaftern zu stärken.
- Nachhaltige Stabilisierung
Zur langfristigen Absicherung Ihres restrukturierten Unternehmens prüfen wir die Notwendigkeit neuer oder ergänzender Controlling- und Frühwarnsysteme, damit Krisensignale künftig früher erkannt werden. Zudem begleiten wir die Geschäftsführung bei strategischen Weichenstellungen wie z.B. Fokussierung, Kooperationen oder Nachfolge.
Mit diesem strukturierten Ansatz gewinnen Inhaber und Geschäftsführer Klarheit, welche Optionen wirklich bestehen – von der außergerichtlichen Sanierung bis hin zu geordneten Alternativen – und können ihr Unternehmen aktiv zurück auf Erfolgskurs führen, statt nur auf externe Zwänge zu reagieren.
Noch Wissenswertes zur Krisenbegleitung
- Regional und bundesweit
Grundsätzlich arbeiten wir bundesweit. Unser regionaler Schwerpunkt liegt im östlichen Schleswig-Holsten (Flensburg - Kiel - Lübeck - Neumünster - Rendsburg) und Hamburg. Duch den Einsatz der modernen Medien ist in der Regel auch eine überörtliche Sanierungsberatung ohne Probleme erfolgreich möglich. Bei Bedarf wird diese auch mit Präsenzterminen ergänzt.
- Geförderte Beratung für Unternehmen
Als registrierter Berater bei dem Bundesamt für Außenwirtschaft (BAFA) können wir eine geförderte Beratung für kleinere und mittlere Unternehmen anbieten. Im Rahmen des Programms "Förderung von Unternehmensberatungen für KMU" kann die Unterstützung des unternehmerischen Know How mit bis zu 80 % bis zu einem Höchstbetrag von 3.500 € gefördert werden. Auch bei der Antragstellung eines solchen geförderten Coachings können wir Sie unterstützen.